YY设立在线教育事业部，推出100教育品牌，砸10亿投入到在线教育，要注意的是YY不是现在才进入教育的，实际上他目前已经是在线教育的一个非常巨大的平台了，他现在的动向不是新进入，而是不满足过去的成绩，开始要抢巨头们的市场了去吃最肥的肉了，他们采取的方式是颠覆式的是：1、原来要收几千块的托福和雅思，现在免费，而且永久免费；2、完成学业的用户每人补贴100元。
这下子，新东方雅思这些公司怎么办？在过去很长时间里，教育培训行业太好赚钱了，依靠找1个老师选1个教室贴1批广告收1群孩子赚1把票子这样的模式，幸福了接近20年。在这20年里，他们利润好的不得了，都太不思进取了，都太安于现状了，没有动力去改变，但他们没有注意到的是用户变了，学习的方式变了，大的环境和背景变了，虽然他们嘴上嚷着要与时俱进，但实在是没动力或者包袱太重，而且总是强调行业的特殊性，眼睛盯着的也是行业内的竞争对手。
实际上他们的掘墓者是来自于行业外，YY创始人李学凌是这么说的：“我们之所以能做在线教育，是因为我们不懂教育。因此我们可以去颠覆、去创造，用互联网的思维做在线教育。”
欢聚时代将引入大量的名师资源，对于学员提供广泛的免费模式。李学凌认为，在传统的教育机构体系下，30%的收入分给老师，其他的要支付线下成本以及收归利润来应对激烈市场竞争，而100教育将把绝大多收入分给老师，甚至100％，那YY赔钱赚吆喝，图个啥？看起来最亏的好像是YY，自己贴钱拉流量去招生，但是一分钱没捞着，图啥？
而且它还要投入10个亿在工具、平台改进、引流、招生、补贴上。实际上YY盯住了职业、K12、成人、兴趣等等领域，而且进入办法就是典型的互联网方式－免费+补贴。YY具体图的什么呢？或许如业内某从业者的感叹所言：“天量补贴拉升势能，后期大数据金融收割”，或许这10个亿的教育行业投入，对YY来说，只是“诱饵”而已。这样的情况下，会有什么变化呢：1、用户的基本学习需求免费了；2、学习的方式灵活了资源配备均衡了；3、老师朝钱多的地方跑了；李学龄他们是挑软柿子捏的。
天下没有免费的午餐？但目前看起来为什么有这么多的免费产品呢?这就是互联网的魔法：羊毛出在狗身上，这也是挂羊头卖狗肉的升级版。或者说，互联网公司是羊毛出在狗身上，传统行业是挂羊头卖狗肉。
比如杀毒行业，360进入以后，那些原来每年收入过亿的杀毒厂商立刻关门。但360是活雷锋吗，他用杀毒免费把用户吸引过来后，用别的增值服务赚钱。互联网公司的模式是什么，用免费和提供更好的服务去冲击你赖以生存的商业模式，然后把用户和流量吸引过来后，用增值或者其他的方式赚钱。
如周鸿祎所说，互联网经济是免费的经济，免费是最好的营销手段。既不用话费很多很多广告去推广，也更容易获得口碑。免费也是一种有效的竞争手段。因为一分钱不花就能有这么好的软件，竞争对手的用户基础在快速流失，收入在迅速缩减，团队将面临分崩离析。要有自我革命的勇气。与其维持现状等着被别人革命，还不如自己来革自己的命。如果自我革命，还可能革出一条出路出来。如果等着被人家革命，那结果就会很惨。
比如说，就像游戏。有这样一个定律：5%－10%－85%也就是85%的用户都不用付费，10%的用户付少量的费用（20%），5%的用户付大量的费用（80%），就足够了
1、传统行业的企业们，你们要注意了，互联网的这些家伙们已经在敲门了，你们要在原有的优势和基础上，去运用互联网思维，也就是：1、羊毛出在狗身上；2、学会吃软饭。
2、互联网的新贵们，不要动不动就要颠覆，颠覆是成本最高的，未来是跨界和融合，这是让你们能够更快速融入到中国经济血液的最好方式，因为传统和新兴的融合产生的化学作用，会比你们单纯的发展要更具有想象空间
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