如何召开、主持yy管理的会议
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前段时间做管理培训时，有朋友问我怎样主持会议，那么其实这就是一个YY管理必须具备的会议统筹和会议主持能力，那么我们来交流下怎样开会会有一个好的效果！
对于一个会议，一个会议程序是不可缺少的，一个良好的会议程序可以使主持在召开会议时紊条不乱，使参会者有清晰的思路，会后对于会议的轻重缓急有明确的执行方向，也使会议记录者方便记录会议！
一场戏总得有主角吧，对，就是你！一次良好的会议效果会使会议讨论的事项和决定更具有执行力。
首先你得拿出主角的姿态，控制能力也在此得以体现。制造一个良好的会议氛围，鼓励大家各抒已见。避免出现杂乱，冲突等场面。如果发生此类情况，迅速扭转局面，（当然若没有对策时，可先引开注意力，过后将注意力拉回跑道！）会议中的发言情况，支持力度，参会人数及活跃程度等等状况均要出现在自己的预算范围以内，如有超标，立即设法改善。（现在才知道会前要预算么？呵呵这是会议统筹能力的一种）当然预算是为了防止会议出现情况时而产生慌乱的提前措施，会议别唱独角戏，避开无效及不成熟会议！
会议后可对会议议案及会议状况作自我评估，即而检测你是否是一个优秀的主角！（评估指对会议过程中的活跃程度，参会人同发言次数的比例，会议中的状况及其他会议情况的检测）
在这里就不说会前邀请等之类废话了！
会议程序
会议准备
1考勤人员使用上麦，下跳，或文字等形式查岗，要求速度及准确！（高管会议考勤由人事查岗）
2确定会议记录官（部门会议记录官自订，高管会议为人事人员或OW助理及主持助理均可）
3确定参会人员是否已知会议要求，如有未知，将规定发布公频！
会议开始
1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）
2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）
3主持发表距离上次会议期间公会动态，说明此次会议重点！
4请其他人发表关于此次会议的观点（只能围绕此次会议发表观点）
5就其他人员关于此次会议观点作出结论！
6盘点上次会议提到但仍未解决的问题，拿出具体方案和措施（此项属于指令项，不讨论）
7请其他人发表其他不关于此次会议的观点及申请之类！
8相关人员就申请之内的问题作出批复！
9说出公会接下来的安排及布置（如会议主题为安排布置类型的，此处省略！）
10查岗散会！
备注：会议如果是常务类型会议请参照以下程序：
1主持上麦或请人事MA上麦发表公会最新公告或规定（会议类型不同，主持人不同）
2发布调动，升迁，任命等通知！（可与1相同请人事直接公布！）
请其他人发表观点及申请之类！
7相关人员就申请之内的问题作出批复！
8查岗散会！
会议要求
对于低于该会议级别的人员或非会议正式人员只有建议权，无投票权！
1禁止聊与会议无关的话题
2禁止随意卡麦
3请勿随意上麦，在会议主持允许的情况下上麦发表观点！
4会议期间随时查岗，对于会议期间出现以下情况算未到
中途离开未请假
发现闭麦
非本人登陆该号
5会议请假不得代请！
6中途迟到，早退或者未到人员自己看会议记录，对于因为不知道新规定而产生的纠结及违规，由其本人承担责任！，
