对中小型yy公会的高层管理建议
公会管理 已有人阅读
一个公会的要想得到良性运转就离不开一个优秀的管理团队，那么一个优秀的管理团队怎么来呢？今天我就把我个人的观点拿出来和大家探讨一下！
首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题，出现的第一个问题是VP分工不明确的问题，执行，常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项，一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候，就直接把责任归根与该部门的黄马身上，其实这个是不客观的。VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外，还应该对黄马有一个引导培训性作用，分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题！
第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题，随着很多人员开始自建公会，导致YY的流动性增强，那么我个人认为，本身你的公会不是大公会，又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在，那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘，可以招聘一些有素质，对YY了解也固定在线的人员，把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质，每个人一出来不可能就是高管或管理，但并不表示他们没有这个方面的潜力。要培训一个人成为管理，如果快1个星期就够了，但是要培训一个人的素质或许得一年！
第三说下一个职位定位的问题，最近发现好几个公会人事外宣都没人，却多出很多的全频管理的问题，YY玩的是人气，所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来，最终公会走向整顿。应该调动那些目前对公会使用性不强的管理，人事和外宣的重要性我就不多说了，重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权，追求效率。
第四说一下一个权力把握问题，VP和MA都一样，提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会，别什么都抓的紧紧的，给了他们权力就要给他们一个展示的舞台，不要怕他们犯错误，就像因特尔公司说的一样，一个人不犯错误等于什么都没干，锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物！
第五和大家交流下全频管理这个职位具体是应该负责什么？很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪，那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上，协调各个部门和协助差缺黄马的部门，例如有的接待来了外宣没动，外宣动了接待没上麦，那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员！当然如果该管理懂行政，那就最好了！
这几天就看出点这么些问题，以后将逐步更新，如果有不明白的可以加我YY落尘110674458请注明YY管理交流！写的不对的地方请海涵。
觉得可以帮忙顶下，谢谢
会员守则
1.爱护本公会，竭尽所能守护这个公会。
2.公会严重禁止违规内容，禁止说脏话以及人身攻击。
3.发现故意挑拨离间者永不给予会员。
4.多提意见及建议，积极参与活动.
5.不能因为感情问题，意气用事。
6.主动维护频道利益 坚持不做损害频道发展的事情。
7.违反本公会规章制度者 本公会将收回会员马甲。
8.每一位会员回到频道必须自觉把马甲改回来.发现一次没改警告.发现2次没改下马甲处理.
9.有权参加XX全民会议，部门会议。无投票权！
会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部有权处罚
人事投诉部规定：、
1接受投诉期间不得因为任何关系而有拒接，歪曲事实等徇私行为。
2接受投诉期间禁止主观下结论，保持客观，追求真实，真理！
3投诉结论下达后，如有发现人员不服从该判决，可建议其24小时内向人事部长或者更高级别上诉！
4接受投诉期间，频道关闭，禁止与事件无关人员进入。有权请出。
5处理完毕后填写详细报告存档（QQ管理群论坛）证据，控诉事项，双方意见，判决结论！
人事投诉公告
欢迎来到人事投诉部：
1：投诉请扣１选择其它数字请扣0
2：投诉请带好证据（全屏截图或完整录音），否则不接受投诉。
3：投诉必须有麦说话，否则不接受投诉。
4：投诉只能讲与投诉有关的事件，切勿夸会其谈，否则视为纠结，不接受投诉。
5：投诉专区不允许非本部门人员长时间逗留（一分钟为基准），如果十秒之后还在这里逗留我们将把你拉到挂机室
6：不受理解封IP.ID事宜，解封请直接找人事部长或者执行会长！如果您的文字或者语音被封，请发挥您的语言魅力，私密相应管理进行解封。
7：接受投诉各个接别的管理人员及会员。
注：（接待人员可以随时控麦 卡麦，以便很后清楚的弄清楚事实的真相）
别墅申请：
1按照规定和级别发放不同小窝，请勿混发！
2严格按照等级上粉，定期盘查该住房粉马数量，发现不对，立即上报！
3定期清理巡查小窝，清楚已经离开人员的小窝！
4对于发现私自上粉的人员，有权取消其小窝！
人事备案：
1定期不定期盘查备黄人员 ，对于离开的立即取消！
2发现备黄人员违规（调查属实），立即通知人事部长，取消备黄！
各个部长必须将人才推荐至人事部备黄方可升黄！
管理留言：
1及时清理已经超过时效的留言！72小时为标准（暂定）
2发现违反法律，YY官方制度，公会制度守则的留言及时删除，并上报人事部长！
3对于留言类型敏锐判断，不可忽视！
4留言类型如符合上述第2条，则类型暂时不限！
人事部免责声明：
1人事部追求效率办公，拒绝逗留，有权请出或直飞！
2在接到人事部人员通知（语音或者文字）60秒内不离开视为逗留！
3对于超过人事部成员权限而不自动离开，继续逗留者，视为玩权限处理！
4非人事人员，禁止操作人事部管辖及代管区域内任何事物，否则视为越职！（VP例外）
5非人事人员，禁止参与人事部管辖及代管区域内任何事物，禁止发表与其有关结论，否则有权无视，并请出！（VP例外）对于意见异同，建议等人事人员有权不采纳！
6对于受到投诉的人员，如对人事人员判决不满，请在24小时内向人事部长或者VP上诉，禁止纠结投诉及接受投诉的人事人员！
7禁止占用人事部任何频道，有权请出！
8在未经其他部长授权人事考核的情况下，人事拒绝代考，对于人才流失，人事部不承担此责任！
9授权人事代考的部门经人事CA1允许后，可以占用人事频道！
10禁止非人事人员在人事挂机！
人事值班室规定
1不接受普通事情的处理！
2效率办公，谢绝逗留！
3MA不在时CA1值班，禁止CA2值班！
人事值班室公告；
欢迎你的来访！本值班室只受理CA1（含）级别以上的人员！
入会，投诉，VIP，找人及其他需求请下跳接待厅咨询，谢谢你的合作和支持！
因为你的支持和配合，这个家将更温馨！我们一直在努力！
关于转职兼职规定
粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可调职，不得私自转换岗位，部门内调动部长同意即可。黄马转动需橙同意！
当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事改档案。需重新考核新职位！
当调职不成功时（有部长不同意）可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部决定为准，不得纠结！
当想兼职时需双（三）部长同意及人事常务批准，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核。
全频通行证需橙马批准！
部门转换注意事项
1部门转换后立即调动考核卡，并在高管群通知！
2确定是否符合转职兼职等相关规定，严格盘查确定后方可转换
3转职期间若出现纠结，极力协调此事件，防止纠结！
4转职失败时，尽量安抚转换人的情绪，为让其能尽快重新回到该岗位贡献！
5转职成功除作好记录外，通知人事MA！
以上红色部分是一个该负责人的规定，也可以用于培训用途，蓝色部分为一个该频道的公告，在这里解释一下那个紫色部分的《人事免责》因为人事是一个比较纠结人的部门，所以列出人事免责防止与其他部门人员发生纠结！如果还有不明白的地方可以加我YY落尘110674758来交流，请注明YY管理交流！
本文地址：http://m.yyfsb.com/jc/ghgl/2040.html
首先说下一个目前很多中小型娱乐公会VP的问题，出现的第一个问题是VP分工不明确的问题，执行，常务和副会等没有一个具体分管的部门或者说没有具体负责的事项，一旦出现的其中某些部门工作效率低下的时候，就直接把责任归根与该部门的黄马身上，其实这个是不客观的。VP除了《在自己主管的领域拥有管理处置权，协助会长协调、管理、监督下属各部门工作。提名、任免主管领域的下属部长人选。对主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见》等工作以外，还应该对黄马有一个引导培训性作用，分管以后也将大大提高一个VP及下属工作的效率问题！
第二是一个黄马或CA1和CA2的招聘问题，随着很多人员开始自建公会，导致YY的流动性增强，那么我个人认为，本身你的公会不是大公会，又没有薪资又或者说公会是否具有让人留下的东西存在，那么的觉得我们不妨可以试试以培训为主的招聘，可以招聘一些有素质，对YY了解也固定在线的人员，把他们培训成我们自己的管理人员。但是招聘的考核第一个考核的应该是素质，每个人一出来不可能就是高管或管理，但并不表示他们没有这个方面的潜力。要培训一个人成为管理，如果快1个星期就够了，但是要培训一个人的素质或许得一年！
第三说下一个职位定位的问题，最近发现好几个公会人事外宣都没人，却多出很多的全频管理的问题，YY玩的是人气，所以很多公会的人事外宣这些二线站队没有人愿意进来，最终公会走向整顿。应该调动那些目前对公会使用性不强的管理，人事和外宣的重要性我就不多说了，重要一点就是公会的管理人员一定要落实职权，追求效率。
第四说一下一个权力把握问题，VP和MA都一样，提高自己威信的同时别忘了多给下属一些表现的机会，别什么都抓的紧紧的，给了他们权力就要给他们一个展示的舞台，不要怕他们犯错误，就像因特尔公司说的一样，一个人不犯错误等于什么都没干，锻炼他们的同时也为自己抽出时间来管理其他事物！
第五和大家交流下全频管理这个职位具体是应该负责什么？很多公会的全频不是不知道管的是什么就是上哪管哪，那么我个人的观点是应该将其定位在公会协管的位置上，协调各个部门和协助差缺黄马的部门，例如有的接待来了外宣没动，外宣动了接待没上麦，那么就应该在公会的中间穿插一个负责协调的专员！当然如果该管理懂行政，那就最好了！
这几天就看出点这么些问题，以后将逐步更新，如果有不明白的可以加我YY落尘110674458请注明YY管理交流！写的不对的地方请海涵。
觉得可以帮忙顶下，谢谢
会员守则
1.爱护本公会，竭尽所能守护这个公会。
2.公会严重禁止违规内容，禁止说脏话以及人身攻击。
3.发现故意挑拨离间者永不给予会员。
4.多提意见及建议，积极参与活动.
5.不能因为感情问题，意气用事。
6.主动维护频道利益 坚持不做损害频道发展的事情。
7.违反本公会规章制度者 本公会将收回会员马甲。
8.每一位会员回到频道必须自觉把马甲改回来.发现一次没改警告.发现2次没改下马甲处理.
9.有权参加XX全民会议，部门会议。无投票权！
会员（含）以上级别的人员马甲后缀不允许改动，字幕例外，如需改动向人事部申请，否则人事部有权处罚
人事投诉部规定：、
1接受投诉期间不得因为任何关系而有拒接，歪曲事实等徇私行为。
2接受投诉期间禁止主观下结论，保持客观，追求真实，真理！
3投诉结论下达后，如有发现人员不服从该判决，可建议其24小时内向人事部长或者更高级别上诉！
4接受投诉期间，频道关闭，禁止与事件无关人员进入。有权请出。
5处理完毕后填写详细报告存档（QQ管理群论坛）证据，控诉事项，双方意见，判决结论！
人事投诉公告
欢迎来到人事投诉部：
1：投诉请扣１选择其它数字请扣0
2：投诉请带好证据（全屏截图或完整录音），否则不接受投诉。
3：投诉必须有麦说话，否则不接受投诉。
4：投诉只能讲与投诉有关的事件，切勿夸会其谈，否则视为纠结，不接受投诉。
5：投诉专区不允许非本部门人员长时间逗留（一分钟为基准），如果十秒之后还在这里逗留我们将把你拉到挂机室
6：不受理解封IP.ID事宜，解封请直接找人事部长或者执行会长！如果您的文字或者语音被封，请发挥您的语言魅力，私密相应管理进行解封。
7：接受投诉各个接别的管理人员及会员。
注：（接待人员可以随时控麦 卡麦，以便很后清楚的弄清楚事实的真相）
别墅申请：
1按照规定和级别发放不同小窝，请勿混发！
2严格按照等级上粉，定期盘查该住房粉马数量，发现不对，立即上报！
3定期清理巡查小窝，清楚已经离开人员的小窝！
4对于发现私自上粉的人员，有权取消其小窝！
人事备案：
1定期不定期盘查备黄人员 ，对于离开的立即取消！
2发现备黄人员违规（调查属实），立即通知人事部长，取消备黄！
各个部长必须将人才推荐至人事部备黄方可升黄！
管理留言：
1及时清理已经超过时效的留言！72小时为标准（暂定）
2发现违反法律，YY官方制度，公会制度守则的留言及时删除，并上报人事部长！
3对于留言类型敏锐判断，不可忽视！
4留言类型如符合上述第2条，则类型暂时不限！
人事部免责声明：
1人事部追求效率办公，拒绝逗留，有权请出或直飞！
2在接到人事部人员通知（语音或者文字）60秒内不离开视为逗留！
3对于超过人事部成员权限而不自动离开，继续逗留者，视为玩权限处理！
4非人事人员，禁止操作人事部管辖及代管区域内任何事物，否则视为越职！（VP例外）
5非人事人员，禁止参与人事部管辖及代管区域内任何事物，禁止发表与其有关结论，否则有权无视，并请出！（VP例外）对于意见异同，建议等人事人员有权不采纳！
6对于受到投诉的人员，如对人事人员判决不满，请在24小时内向人事部长或者VP上诉，禁止纠结投诉及接受投诉的人事人员！
7禁止占用人事部任何频道，有权请出！
8在未经其他部长授权人事考核的情况下，人事拒绝代考，对于人才流失，人事部不承担此责任！
9授权人事代考的部门经人事CA1允许后，可以占用人事频道！
10禁止非人事人员在人事挂机！
人事值班室规定
1不接受普通事情的处理！
2效率办公，谢绝逗留！
3MA不在时CA1值班，禁止CA2值班！
人事值班室公告；
欢迎你的来访！本值班室只受理CA1（含）级别以上的人员！
入会，投诉，VIP，找人及其他需求请下跳接待厅咨询，谢谢你的合作和支持！
因为你的支持和配合，这个家将更温馨！我们一直在努力！
关于转职兼职规定
粉马或红马调至其他部门时，需双方部长同意方可调职，不得私自转换岗位，部门内调动部长同意即可。黄马转动需橙同意！
当调职成功时，原马甲除去，马甲格式立即更改到人事改档案。需重新考核新职位！
当调职不成功时（有部长不同意）可要求人事部对该人员重新评估分配，以人事部决定为准，不得纠结！
当想兼职时需双（三）部长同意及人事常务批准，不符合条件的不得兼职。新岗位仍需重新考核。
全频通行证需橙马批准！
部门转换注意事项
1部门转换后立即调动考核卡，并在高管群通知！
2确定是否符合转职兼职等相关规定，严格盘查确定后方可转换
3转职期间若出现纠结，极力协调此事件，防止纠结！
4转职失败时，尽量安抚转换人的情绪，为让其能尽快重新回到该岗位贡献！
5转职成功除作好记录外，通知人事MA！
以上红色部分是一个该负责人的规定，也可以用于培训用途，蓝色部分为一个该频道的公告，在这里解释一下那个紫色部分的《人事免责》因为人事是一个比较纠结人的部门，所以列出人事免责防止与其他部门人员发生纠结！如果还有不明白的地方可以加我YY落尘110674758来交流，请注明YY管理交流！
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